원인과 결과를 이해하는 모방이 `진짜 모방(True imitation)`이다

 

거위를 예로 들어보겠습니다. 거위 새끼는 왜 어미를 따르고 모방하는지 이해하지 못합니다. 단순히 본능적으로 어떤 움직이는 물체를 따를 뿐입니다. 거위는 스스로가 왜 어미를 따르는지, 어미가 왜 그 같은 행동을 하는지 원인과 결과를 이해하지 못합니다.

 

이와 달리 원인과 결과를 이해하는 모방이 `진짜 모방(True imitation)`입니다. 그리고 모방에는 여러 가지 유형(type)과 수준(level)이 있습니다.

 

참고로 거위는 부화한 뒤 특정 시점에 가장 먼저 눈에 띈 대상을 어미로 인식해 애정을 쏟으며 행동을 모방힙니다. 간혹 모방 대상이 인간 또는 움직이는 기계가 되기도 합니다.

 

실리콘밸리가 세계에서 가장 대표적인 혁신 지역인 이유는 '배낄 것'이 많기 때문입니다. 친구들이, 옆에 있는 회사가, 무엇을 하는지 금새 알 수 있고 자신의 혁신에 큰 도움이 됩니다. 혁신은 하늘에서 뚝 떨어지는 것이 아닙니다. 자신의 노력과 친구 또는 조직원들의 노력이 상승효과를 나타날때 혁신이 만들집니다. 

 

구글이 올해 I/O에서 발전시킨 검색엔진과 맵 등은 결코 구글 혼자 개발한 것이 아닙니다. 애플이 WWDC에서 리뉴얼한 iOS7이 새로운가요? 그렇지 않습니다. 수많은 기업들이 개발해놓고 성공한 서비스를 적용한 것입니다.

 

하도 많이 배끼고 훔치고 뺏기다보니 그렇지 못하게 하기 위해 특허를 내고 지적재산권을 보호받기 위해 노력합니다. 구글, 애플, 페이스북, 야후 등은 '제대로' 배끼기 위해 스타트업을 인수하고 합병하는 것입니다. 전문에 의하면 '배끼기'는 실리콘밸리의 숨겨진(알려진?) 비밀이라고 합니다.

 

여러 모방 중 '창조적 모방' 과 '흉내' 는 다릅니다. 한 가지 기술에 익숙하면 그 기술을 응용해 다른 기술도 어렵지 않게 얻을 수 있습니다. 하지만 한 가지 기술에도 익숙하지 않으면서 다른 기술까지 흉내내서는 아무것도 얻을 수 없습니다.

 

여기까지 읽어주셔서 감사합니다.